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[管理提升]
禾圆集团试点设立财务共享中心
发布时间：2014-06-12
为充分发挥集团公司的集约化管理优势，进一步防范风险、提升效率、降低成本，禾圆控股集团在财务管理领域引入共享中心的模式，成为2014年集团深化改革的又一创新举措。
财务共享是企业集约化管理在财务上的最新应用，其目的是将各公司某些事务性的功能，如账务处理、资金管理等进行集中处理，以实现规模效应，降低运作成本。根据全球最大的管理咨询公司埃森哲的调查数据，30多家在欧洲建立财务共享服务中心的跨国企业平均降低了30%的财务运作成本。
禾圆控股集团此次试点建立财务共享中心，将实现防范风险、提升效率、降低成本作为三项关键目标。防范风险方面，票据、印鉴、记账凭证集中保管，能更好地实现不相容职位的分离；帐务集中化、标准化处理，使财务数据更加透明，有利于防范和化解管理风险。提升效率方面，共享中心可进一步实现分工细化和流程优化，加快财务日常作业的效率；构建资金池可统筹资金余缺，加快资金流动，提升资金使用效率。降低成本方面，人力资源的共享可显著降低财务人力需求和业务培训成本；资金的集中管理可化小资金为大资金，提升资金谈判能力，降低集团整体融资成本。
根据计划部署，禾圆财务共享中心首期将非房地产板块纳入管理范畴作为试点，力争用一年左右的时间，夯实基础，不断完善，在确保平稳的前提下逐步扩大管理范畴。禾圆将通过此次试点探索，为企业自身的健康快速发展保驾护航，为国企深化改革、创新管理积累经验。