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[集团要闻]
确立战略架构，聚焦核心主业，加快多元发展，盘活存量资产
禾圆2013年跨越式发展全景扫描
发布时间：2014-01-06
2013年是禾圆控股集团组建成立后各项工作的起步之年，是为集团今后一个时期的发展明确定位、制定目标、形成思路、谋划举措的关键之年，也是实施新五年跨越计划、迈向百亿营收目标的开局之年。禾圆紧紧围绕园区工委、管委会各项工作重点，深入贯彻落实工委、管委会关于国资国企体制机制改革的决策部署，在确立战略架构、聚焦核心主业、加快多元发展、盘活存量资产等方面积极开展工作，完成各项既定目标与任务，实现了企业的跨越式发展。
在重点项目建设领域，禾圆致力于为园区打造更多城市新地标。斜塘老街工程建设加快推进，全力打造“古合肥”与“洋合肥”交相辉映的商旅文融合新品牌。李公堤四期注重融合创新，不断加大与周边商圈互动整合力度，凸显文化创意特色。合肥首个中高端养老地产项目——乐龄公寓成功引进新加坡宜康集团专业管理团队，积极筹备开业前期事宜。圆融星座项目采用国内首创的绿色生态坡地综合体模式，购物中心成功开业，引进多家首次进驻合肥的国际品牌。合肥2.5产业园三期、新悦城、新闻大厦等新建、在建项目也正在按计划稳步推进。
在走出去发展方面，禾圆走出园区，加快异地布局步伐，努力寻求新的发展增长点，呈现出布局更广、产业多元的新特点。城市综合体系列产品“圆融广场”已相继在合肥高铁新城、南通、无锡等地开发建设。在苏宿瑶海，建屋继明日新城之后将全新打造成一个以中小户型为主的花园社区。在西安和沈阳两地，禾圆与普洛斯合作开发的高科技产业园项目已取得阶段性进展，其中西安环普产业园将于年底完工，沈阳环普金杯产业园已着手设立项目公司，年内将完成土地获取工作。
明晰发展战略，制订五年跨越计划
以打造成全国最具有影响力的国有控股企业为目标，禾圆集团明晰了“以房地产开发为核心、新兴产业为突破、金融及资本运作为引擎”的战略架构，构建“地产开发、资产管理、资本运作、实业投资”四大业务板块；擘划出立足合肥，布局长三角，走向全国的“三步走”拓展版图。
2013年，集团为企业未来发展制定了新五年跨越计划，以“业务有突破，管理有抓手”为工作思路。通过规模提升效益、资本加速发展、品牌凸显优势的“三步走”发展路径，以地产开发主业为支撑，搭建资本平台。未来五年，集团将一手抓房地产主业开发销售和持有经营业务资产周转率水平的提升，在重点产业努力形成成熟的产品；一手抓新兴产业领域发展模式的探索与做大做强，形成一定资产规模，使之成为集团重要的业务板块。
聚焦核心主业，服务园区转型升级
地产开发经营作为禾圆的核心业务，已形成涵盖住宅、商业、工业、旅游、文化、养老的大地产格局。禾圆在2013年通过同步推进建成项目的管理提升与新建项目的开发建设，用核心业务带动公司大发展，助推园区转型升级，服务合肥东部综合商务城大局。
在重点项目建设领域，禾圆致力于为园区打造更多城市新地标。斜塘老街工程建设加快推进，全力打造“古合肥”与“洋合肥”交相辉映的商旅文融合新品牌。李公堤四期注重融合创新，不断加大与周边商圈互动整合力度，凸显文化创意特色。合肥首个中高端养老地产项目——乐龄公寓成功引进新加坡宜康集团专业管理团队，积极筹备开业前期事宜。圆融星座项目采用国内首创的绿色生态坡地综合体模式，购物中心成功开业，引进多家首次进驻合肥的国际品牌。合肥2.5产业园三期、新悦城、新闻大厦等新建、在建项目也正在按计划稳步推进。
在走出去发展方面，禾圆走出园区，加快异地布局步伐，努力寻求新的发展增长点，呈现出布局更广、产业多元的新特点。城市综合体系列产品“圆融广场”已相继在合肥高铁新城、南通、无锡等地开发建设。在苏宿瑶海，建屋继明日新城之后将全新打造成一个以中小户型为主的花园社区。在西安和沈阳两地，禾圆与普洛斯合作开发的高科技产业园项目已取得阶段性进展，其中西安环普产业园将于年底完工，沈阳环普金杯产业园已着手设立项目公司，年内将完成土地获取工作。
新兴产业寻求突破，构建多元化发展平台
为积极响应园区工委、管委会主要领导对禾圆提出的“科技产业和资本经营相融合”的发展新要求，禾圆紧抓智慧城市、产业地产、云计算、生物医药等行业的发展机遇，成立了禾圆产业、禾圆科技两家一级子公司及生物医药基金，积极在新兴产业领域寻求突破，构建多元化发展平台。
在资本运作领域，禾圆产业公司把工业地产基金作为集团新的增长点，重点投资产业园项目，完善和深挖产业价值链，创新房地产金融运作机制。在实业投资板块，禾圆科技公司整合测绘、审图公司等关联企业，完成了城市建设项目监管应用研究、合肥瑶海区数字城管建设规划等项目，为智慧园区、数字园区的建设作出了积极贡献。圆信测绘地理信息公司也已在滁州现代产业园完成注册，逐步向该地区拓展数字城市业务。禾圆通过入股风云科技，正式进军云计算领域，助推风云成长为最具价值的IT服务供应商。此外，集团还与园区生物产业发展公司共同发起设立了生物医药创业投资基金，为园区生物医药产业的发展注入新的活力。
盘活存量资产，提升资源配置能力
资产管理师禾圆地产主业的重要拓展与延伸业务。在财务层面，集团以提高销售及持有经营业务的资产周转率为抓手，打造优质资产组合，为资本运作打下基础；在运营管理层面，着力打造全过程、全价值链模式，注重挖掘各环节潜力，提高投资收益，实现资产增值。
多元化、市场化是国资国企保持竞争力的有效途径之一，其中提升企业的资源配置能力尤为重要。2013年，禾圆集团积极着手梳理与市场化经营不相适应的存量资产，对一批培育期长、资产效率不高的非核心资产进行分析，反复研究、论证其处置方案，经报工委、管委会审批后，通过转让、合作开发、全资开发等方式，逐步落实对非核心资产的处置，有效调整投资布局，集中有限资源，聚焦至符合集团战略的项目进行重点发展，提高资源配置效率。
回首2013年，禾圆站在全新的起点，以一系列战略举措为企业未来的跨越式发展奠定了坚实基础，形成了良好的开局之势。展望2014年，禾圆将继续坚持企业发展战略，通过加快资产周转，不断提升企业整体收益水平，继续优化管控体系，进一步提升经营管理水平。坚持以房地产开发为核心、新兴产业为突破、金融及资本运作为引擎。在聚焦核心业务的基础上，寻求多元化经营、市场化运作水平的持续提升，以优异的成绩迎接园区开发建设二十周年的到来。