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[数字科技]
聚数赋能
禾圆数科助力禾圆集团打造数字化转型新典范！
发布时间：2022-10-28
当前，园区正全面落实国家、省、市关于提升数字经济发展水平、加快经济社会数字化转型的工作要求，抢抓数字化时代发展新机遇，培育发展新动能。作为园区成立最早、规模最大的国资集团，禾圆集团主动作为，勇当国企数字化转型先锋，坚持“产业数字化、数字产业化”两化联动，着力在实体禾圆之外再造一个“数字禾圆”，努力跑出“数科赋能”高质量发展的加速度。
禾圆数科作为集团数字化转型技术支撑单位，在集团数字化领导小组的指导下，逐步完成从数字化顶层设计到业务数字化改造落地的全方位数字化建设。利用数字化工具和资源，整合集团各公司业务侧场景，拉通底层数据资源，在进行有效的数据整合和清洗的基础上，结合前沿的算法和技术，为集团管理和各业务场景提供高效精准的可视化数据支撑，动态呈现禾圆各项KPI指标，全面展示关键业务数据和执行情况，日前已成功上线经营管理驾驶舱1.0版，掀开禾圆数字化的新篇章。
禾圆数科作为集团数字化转型技术支撑单位，在集团数字化领导小组的指导下，逐步完成从数字化顶层设计到业务数字化改造落地的全方位数字化建设。利用数字化工具和资源，整合集团各公司业务侧场景，拉通底层数据资源，在进行有效的数据整合和清洗的基础上，结合前沿的算法和技术，为集团管理和各业务场景提供高效精准的可视化数据支撑，动态呈现禾圆各项KPI指标，全面展示关键业务数据和执行情况，日前已成功上线经营管理驾驶舱1.0版，掀开禾圆数字化的新篇章。
1.高位布局，谋定后动
“九层之台，起于垒土”，数字化战略是数字化转型成功的先决条件，是企业数字化转型的指南针。通过制定清晰和完善的数字化转型战略，有效应对转型过程中面临的挑战，能够确保整个集团尽可能顺畅地进行数字化转型。
1. 以软硬件环境为“底”，为数据提供基本保障；
2. 以应用系统为“柱”，采集业务数据，实现强力管控；
3. 以数据中台为“梁”，实现数据的汇总与处理；
4. 以综合驾驶舱为“顶”，全方位展示数据，辅助高层决策。
1. 以软硬件环境为“底”，为数据提供基本保障；
2. 以应用系统为“柱”，采集业务数据，实现强力管控；
3. 以数据中台为“梁”，实现数据的汇总与处理；
4. 以综合驾驶舱为“顶”，全方位展示数据，辅助高层决策。
通过立体式数据建设，禾圆打通数据应用链路，切实发挥数据价值。作为其中“最顶层”的综合驾驶舱，一方面将职能线已建成的应用系统数据沉淀为数据资产，通过可视化实现面向高层的数据价值化，倒逼业务系统持续改善迭代；另一方面，将集团管理体系抽象为可衡量、可量化的统一指标与分析体系，横向到边覆盖全职能全板块，纵向到底贯穿至数据明细与项目一线，互相连结为“可信、全面、实用、好用、稳定、安全”的数据网络。
驾驶舱极大提升各类管理场景的数据体验，承担着高层数字化抓手的重要使命，能够有效激发各层级对数字化的重视程度和支持力度，牵引出更具体、全面、急迫的管理需求，以驾驶舱倒逼系统建设，以驾驶舱倒逼数据治理，从结果倒逼过程，以点带动面，引领、推动企业的全面数字化转型。
驾驶舱极大提升各类管理场景的数据体验，承担着高层数字化抓手的重要使命，能够有效激发各层级对数字化的重视程度和支持力度，牵引出更具体、全面、急迫的管理需求，以驾驶舱倒逼系统建设，以驾驶舱倒逼数据治理，从结果倒逼过程，以点带动面，引领、推动企业的全面数字化转型。
管理侧综合驾驶舱部分成果
场景侧驾驶舱部分成果
2.稳中求进，笃行致远
冰冻三尺，非一日之寒”，在推进经营管理驾驶舱建设的过程中，禾圆始终坚持 “分步实施，梯次推进”的原则，建立起横向到边，纵向到底的数据网络。
横向到边
涵盖集团概览、项目运营/开发业务/持有业务、财务分析、组织人事、纪检风控、安全生产等六大板块，总计1个总屏、8个分屏、26个子屏，实现数据来源、计算规则、分析思路的内部统一，有效支撑汇报分析。
纵向到底
实现从集团到各一级公司，从项目汇总到明细层面的数据穿透，实现数据监测与问题追踪直达一线，明细数据和汇总过程层层留痕。
数据网络
从投资到运营，从现在到过去，从数据到现场，通过驾驶舱实现同层级、跨层级间一键跳转分析，为高层切实打造更好履行管理责任的抓手。
横向到边
涵盖集团概览、项目运营/开发业务/持有业务、财务分析、组织人事、纪检风控、安全生产等六大板块，总计1个总屏、8个分屏、26个子屏，实现数据来源、计算规则、分析思路的内部统一，有效支撑汇报分析。
纵向到底
实现从集团到各一级公司，从项目汇总到明细层面的数据穿透，实现数据监测与问题追踪直达一线，明细数据和汇总过程层层留痕。
数据网络
从投资到运营，从现在到过去，从数据到现场，通过驾驶舱实现同层级、跨层级间一键跳转分析，为高层切实打造更好履行管理责任的抓手。
分析体系
截至当前，经营管理驾驶舱已经完成和房产销售管理系统、持有资产租赁管理系统、人事管理系统、财务管理系统等系统的对接工作，成功接入三维可视化地图、监控视频流等；600多项指标、50000多条数据项进入数据中台；50多个驾驶舱页面，160多个数据采集页面，100%覆盖参股控股分子公司、项目；数据实时刷新，“一屏统览全貌，一手掌控全局”已经在集团高层真正落地实现。
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3.立足当前，放眼未来
通过不断探索和建设，禾圆已经在集团内基本形成了“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”意识和氛围，禾圆数科将进一步巩固数据应用建设成果，为国企数字化转型添砖加瓦。
2022年底，高层工作汇报将100%应用驾驶舱分析，真正“让数据说话，用数据评判”；同步建设数据采集规范和配套机制，保障数据真实性、准确性和及时性；加强数字化与信息化协同推进，随着招商管理系统、投资管理系统、计划管理系统、货值管理系统、合同管理系统等一系列系统上线并接入中台，未来将基本实现驾驶舱数据全面化、全量化、全系统化对接，筑实数据新基建，实现驾驶舱体系的可持续性运行与迭代。
未来，禾圆集团将坚定不移地推进数据应用场景的持续建设，计划在2023年推进建设预警中心、业财融合分析等场景化应用，各一级公司以集团经营管理驾驶舱体系为蓝本进行建设和丰富。禾圆数科将不断深化场景建设，激活数据价值，助力推动禾圆集团转型进程，打造数字化转型新典范！