集团动态
Group News
[集团要闻]
摸清基层企业情况，推动集团战略落地
禾圆控股集团领导调研圆融商管公司
发布时间：2017-12-01
为摸清一线企业实际发展情况，积极推动集团战略的有效落地。12月1日下午，禾圆控股集团党委书记、董事长徐中,党委副书记、总裁亢越一行赴集团旗下圆融商业物业管理公司调研企业经营发展情况。集团党委委员、副总裁、圆融发展总裁刘东军，总裁助理陆绚宇，及总部相关部门负责人等陪同调研。
在调研座谈会上，徐中、亢越一行听取了圆融发展副总裁、商管公司总经理张立刚作的工作汇报。汇报在简要介绍了圆融商管公司概况、成立以来主要经营指标完成情况的基础上，重点阐述了企业在发展成为行业领先的商业物业管理企业这一愿景目标的指引下，所谋划的阶段性工作思路和改革发展举措。
以商业运营、物业管理为核心主业的圆融商管公司是集团旗下商业地产业务板块的重要一环，对集团品牌与圆融产品品牌价值的提升，“商业地产+”战略的落地和办公、住宅类产品的销售溢价产生了重要的推动和支撑作用。圆融商管公司已由成立之初的单一承接集团自身开发项目运营管理任务的基础上，逐步发展成为集商业运营管理、项目物业管理、轻资产管理输出等于一身的复合型业务格局，为集团加快“走出去”发展、加强轻资产运作的发展新思路作出了积极实践。
在听取与会人员就圆融商管公司经营情况与发展思路提出的各类建议、意见后，董事长徐中代表控股集团领导班子作总结发言。在充分肯定商管公司自成立以来对园区商业和集团业务发展所做的重要贡献和所取得的突出成绩基础上，徐中对圆融商管今后的工作提出了五点要求：一是要高度重视并切实推动服务和创新工作落地，创新要落实在商业模式、业态配置、运营管理等具体工作中，进而准确把握行业趋势和消费者需求变化、有效应对同业竞争。二是要结合企业实际，以市场为导向，深入研究管理体系、机制和人力资源配置问题，满足企业发展需要。三是要综合考虑品牌价值提升、风险防控、收益、业务开展节奏等因素，以能够形成可积累、可复制的业务模式为原则，深入思考并推动轻资产拓展战略实施。四是要继续保持求真务实的工作作风。领导干部要带头深入基层，多征求基层意见、多召开务实的工作会议，进而发现问题、解决问题， 尽可能杜绝管理疏漏和工作瑕疵。五是要高度重视党建工作，深入贯彻落实十九大精神，做实商圈街区党建工作，推动区域商圈整体繁荣。
圆融商管公司将在今后的工作中，结合自身实际，认真落实控股集团领导的工作指示，做好服务创新工作，科学谋划并推动企业转型发展，为集团的创新发展做出更大贡献。
在调研座谈会上，徐中、亢越一行听取了圆融发展副总裁、商管公司总经理张立刚作的工作汇报。汇报在简要介绍了圆融商管公司概况、成立以来主要经营指标完成情况的基础上，重点阐述了企业在发展成为行业领先的商业物业管理企业这一愿景目标的指引下，所谋划的阶段性工作思路和改革发展举措。
以商业运营、物业管理为核心主业的圆融商管公司是集团旗下商业地产业务板块的重要一环，对集团品牌与圆融产品品牌价值的提升，“商业地产+”战略的落地和办公、住宅类产品的销售溢价产生了重要的推动和支撑作用。圆融商管公司已由成立之初的单一承接集团自身开发项目运营管理任务的基础上，逐步发展成为集商业运营管理、项目物业管理、轻资产管理输出等于一身的复合型业务格局，为集团加快“走出去”发展、加强轻资产运作的发展新思路作出了积极实践。
在听取与会人员就圆融商管公司经营情况与发展思路提出的各类建议、意见后，董事长徐中代表控股集团领导班子作总结发言。在充分肯定商管公司自成立以来对园区商业和集团业务发展所做的重要贡献和所取得的突出成绩基础上，徐中对圆融商管今后的工作提出了五点要求：一是要高度重视并切实推动服务和创新工作落地，创新要落实在商业模式、业态配置、运营管理等具体工作中，进而准确把握行业趋势和消费者需求变化、有效应对同业竞争。二是要结合企业实际，以市场为导向，深入研究管理体系、机制和人力资源配置问题，满足企业发展需要。三是要综合考虑品牌价值提升、风险防控、收益、业务开展节奏等因素，以能够形成可积累、可复制的业务模式为原则，深入思考并推动轻资产拓展战略实施。四是要继续保持求真务实的工作作风。领导干部要带头深入基层，多征求基层意见、多召开务实的工作会议，进而发现问题、解决问题， 尽可能杜绝管理疏漏和工作瑕疵。五是要高度重视党建工作，深入贯彻落实十九大精神，做实商圈街区党建工作，推动区域商圈整体繁荣。
圆融商管公司将在今后的工作中，结合自身实际，认真落实控股集团领导的工作指示，做好服务创新工作，科学谋划并推动企业转型发展，为集团的创新发展做出更大贡献。