旗下企业动态
Subsidiary News
[圆融发展]
禾圆·圆融创新运营管理方式
服务整体业务有序开展
发布时间：2016-09-07
禾圆控股旗下圆融集团结合自身工作实际和转型升级需要，不断创新运营管理工作模式，除了做好常规计划运营管控、月度工程巡查、安全生产管理等常规工作外，围绕项目规范管理等课题，创新管理方式，在确保集团整体业务平滑有序推进的同时，切实为相关各业务单位提供高效服务。
创新项目后评估管理，开展从项目策划、招商、设计、建设到后期运营等各阶段 “问题负面清单”的整理及编制工作。进一步提升项目开发建设与运营管理的整体品质，有效落实各项目后评估总结，汲取教训、总结经验，确保同类问题不再次出现。
规范在建项目管理，借鉴行业标杆成熟经验，结合企业实际，着手《工程质量体系搭建之质量通病防治方案》的编制。目前正在意见征询阶段，方案发布实施后，可将质量通病预防要求，纳入工程项目招标文件的专用合同条款中，作为施工执行和工程管理的标准及依据，并在工程实施过程中，进行有针对性的重点控制，进而实现预防质量通病工作事前管理与事中控制同步进行。
注重经验积累与传承，编制《物业维护工程项目管理办法》。目前正在开展第二轮的意见征询，正式实施后，将有效地加强物业设施设备的管理，确保持有型物业资产的正常经营、保值、增值，并提升销售型物业维护管理水平。
针对工程项目建设涉及面广、职能交叉推进、项目周期长等实际情况，定期不定期组织召开各类专题计划协调会，更加主动地参与项目开发工作的跟踪与协调。切实服务在建项目里程碑及关键节点计划的有效达成。
创新项目后评估管理，开展从项目策划、招商、设计、建设到后期运营等各阶段 “问题负面清单”的整理及编制工作。进一步提升项目开发建设与运营管理的整体品质，有效落实各项目后评估总结，汲取教训、总结经验，确保同类问题不再次出现。
规范在建项目管理，借鉴行业标杆成熟经验，结合企业实际，着手《工程质量体系搭建之质量通病防治方案》的编制。目前正在意见征询阶段，方案发布实施后，可将质量通病预防要求，纳入工程项目招标文件的专用合同条款中，作为施工执行和工程管理的标准及依据，并在工程实施过程中，进行有针对性的重点控制，进而实现预防质量通病工作事前管理与事中控制同步进行。
注重经验积累与传承，编制《物业维护工程项目管理办法》。目前正在开展第二轮的意见征询，正式实施后，将有效地加强物业设施设备的管理，确保持有型物业资产的正常经营、保值、增值，并提升销售型物业维护管理水平。
针对工程项目建设涉及面广、职能交叉推进、项目周期长等实际情况，定期不定期组织召开各类专题计划协调会，更加主动地参与项目开发工作的跟踪与协调。切实服务在建项目里程碑及关键节点计划的有效达成。