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[集团要闻]
“十三五”发展实现开门红
禾圆集团召开2016半年度工作会议
发布时间：2016-07-22
2016年是合肥瑶海区开放创新综合试验的起步之年，也是禾圆集团实施“十三五”战略规划的开局之年。7月22日，禾圆集团召开2016半年度工作会议，总结回顾上半年成绩，谋划部署下半年任务。集团董事长徐中，总裁亢越，副总裁凌学风、刘东军、谢易涵、蒋亭华，集团总部部门负责人、下属一级公司班子成员等30多人参加会议。 
在听取了建屋发展、圆融发展、商旅发展、人力资源、邻里中心、科技公司等一级子公司关于上半年经营情况、重点项目和工作推进情况的工作汇报后，总裁亢越代表管理层作半年度集团工作报告。报告从经营业绩、改革创新、产业发展、管理提升、企业责任等五个方面，总结回顾了禾圆集团上半年的发展业绩和工作创新亮点，并对下半年的工作重心和落实举措作了具体部署。
2016年上半年，禾圆集团紧密围绕园区工委管委会中心工作，全面推进集团“十三五”战略的落地执行。综合地产主业稳步增长，重点项目建设顺利推进，经营指标实现时间过半、任务过半。产业地产与新兴产业实现快速发展，以邻里中心、圆才为代表的“轻资产”品牌与管理输出，以环普为代表的产业园项目，加快“走出去”步伐，完善全国布局，继续扩大禾圆品牌影响力。资本运作与体制机制创新亮点频现：禾圆生物基金完成一期项目投资，启动二期募资；成功发行第一期公司债15亿元；园区测绘“新三板”上市、邻里中心REITs项目取得阶段性进展；“解包还原”股权转让与资产处置工作有序进行。
就下半年度的工作任务开展，总裁亢越要求：集团各部门、下属各公司的各项经营管理工作，必须始终贯彻“五年战略规划、三年经营计划、年度预算指标”这条“5-3-1”目标任务主线，确保年度经营考核指标顺利完成。要继续抓好土地储备扩充、低效资产处置和经营模式转型等工作，做强综合地产主业；加快新兴产业与产业地产发展，鼓励开展股权多元化、混改上市、房地产基金等资本运作创新，继续优化业务板块结构；以建设统一的信息化平台为契机，促进集团管理体系和治理结构的进一步完善。
在完成会议的各项议程后，董事长徐中代表集团领导班子作总结发言，就下半年度工作重点和企业长期发展作出重要指示。他强调，集团及下属各公司要进一步明确总体目标和发展定位，抓紧落实各项改革创新任务；要以园区开展开放创新实验为契机，创新发展思路，提升资产效率和盈利能力，促进地产主业持续健康发展；要围绕工委管委会考核要求和集团战略发展目标，科学制定考核管理体系，优化考核导向，带动提升各公司经营管理水平的提升；要持续加强党的建设，着力打造一支作风过硬、务实高效的党员干部队伍，推进“两学一做”学习教育取得实效。
下半年，禾圆集团上下将准确把握当前核心任务目标，进一步增强责任感和使命感，确保完成全年目标要求，确保实现“十三五”良好开局，为园区经济社会发展和国企改革创新作出更大贡献。