旗下企业动态
Subsidiary News
[人力资源]
禾圆·圆才与世界银行开启深度合作
“圆才模式”落户世行贷款项目安徽宣城经开区
发布时间：2016-07-28
为充分借鉴合肥瑶海区开发建设经验，帮助其贷款援建的地区建成规划科学、绿色可持续发展的经济开发区，经过前期考察，世界银行与园区禾圆控股集团旗下合肥瑶海区人力资源开发有限公司（圆才）开展战略合作。圆才与世行贷款项目安徽宣城经开区就公共人力资源系统建设项目达成合作共识，并于日前正式签约，“圆才模式”作为成功典范进一步走向全国乃至全世界。
具有二十余年运营经验的“圆才模式”最早以新加坡经验为借鉴，结合园区发展实际，实现了经济效益与社会效益共同成长。同时，通过对内部业务的梳理与完善，形成了1个产业集聚载体、4大业务整合平台、9大专业服务中心的业务板块体系，服务流程涵盖600多个子项目，并形成了一系列具有标杆意义的有形产品。
一套科学合理的人力资源管理体系对于发展起步中的宣城经开区而言至关重要。此次“圆才模式”引入宣城经开区，将结合当地产业发展规划优化落地，助力开发区发展。与宣城经开区的合作也是“圆才模式”再度出发，进行跨地域、全方位的模式输出，将园区先进的人力资源管理流程体系和服务标准进行移植，实现圆才业务的突破性转型，也走出与世行深度合作的第一步。未来，这一开发建设模式也将成为世行贷款援建各地开发区的创新模式，不断被复制与延续。
新加坡经验“塑造”成功样本
22年前，伴随园区发展起步，圆才借鉴新加坡经验，结合园区实际，首创开发区人力资源管理标准。多年来，圆才坚持“三型合一”的战略发展定位，成为一家将社会责任、组织效能和员工关爱有机融合并发挥最佳功效的创新型国资人力资源公司，成为园区的人才引擎。
与传统的人力资源中心以“事业单位”方式运营不同，圆才在设立之初，就完全以公司形式展开日常业务，在实现政府职能的同时，积极开拓市场化业务，丰富社会职能。圆才运营模式的独特性与优越性决定了其对外输出的基础。圆才人力资源发展研究中心主管张晓光透露，早从2010年起，圆才就已经开始尝试业务模块输出，譬如与苏宿瑶海的成功合作。“与之前的合作相比，此次与宣城经开区的合作是圆才将自我经验完整‘打包’，进行的全方位合作。”
据介绍，在合作初期，圆才主要是以系统开发建设为切入口，将自身成熟的人力资源管理标准输出。“我们会帮助宣城经开区建设人力资源系统，从初期建立网站、招聘人才，逐渐辐射到培训与管理咨询，乃至未来的高端领域开拓，我们会用全套的运作模式给宣城经开区带去经验。”
做好“内外兼修”基本功
秉持长效发展理念，2012年以来，圆才开始有意识地对内部业务进行梳理，实现服务整合与优化，共形成四大平台板块共600多个子项目，主要包括招聘平台、培训平台、咨询平台和研发平台四大板块。其中，招聘平台包括市场招聘、校园招聘、网络招聘、猎头招聘、岗位外包等，培训平台下设企业培训、高技能人才培训、国际交流培训等，咨询平台覆盖企业管理咨询、政府高端咨询、管理模式输出，研发平台则致力于人力资源产品研发、系统集成和软件开发等多领域。
“在开展对外合作时，企业自身的‘内功修炼’是必要条件。我们通过对业务的系统整理和优化，让业务更规范，服务水平进一步提升，并将‘圆才模式’具体地‘产品化’，这也为我们此次与世界银行的合作打下了基础。”张晓光介绍，在未来的合作中，圆才将以园区发展为蓝本，结合宣城本地化发展需求，“量身定制”人力资源管理体系，同时对管理模式进行后期跟进，不断进行完善。
在完整的“发展链”领域，圆才在信息化平台建设方面还获得国家高新技术企业认定。从2015年起，圆才以平台建设为抓手，以信息化为手段，围绕园区先进制造业和现代服务业对人才的需求，整合现有模式并在此基础上拓展业务链，提升圆才在人力资源专业领域的竞争力和覆盖面。
再出发，开展里程碑式合作
作为发展水平最高的国家级开发区之一，合肥瑶海区发展二十多年来积累的“园区经验”成为圆才“走出去”强有力的后盾之一。
政府投资，加上在运营格局上独具一格，有效实现了社会服务与企业盈利的良好平衡，而圆才在聚焦园区服务过程中积累的经验则成为“走出去”并尝试开展全方位合作的有效助力。与世界银行的合作是圆才迄今为止最全面，也是涉及面最广的一次项目合作。在合作洽谈之前，圆才还组织对方来园区实地考察，从园区规划到招商引资、从转型升级到可持续发展、从公共服务管理到代表企业参观……通过具体的园区案例分享，让对方真正了解先进的“园区经验”，同时感受到服务，为日后的合作扩大外延。
作为禾圆集团旗下企业之一，圆才于2014年加入集团，目前是禾圆“一体两翼”格局之一，同样也是集团转型升级，以及十三五发展战略的重要组成部分。圆才与世界银行及世行贷款项目宣城经开区的全方位合作具有里程碑式意义，它实现了“圆才模式”的完整输出，对品牌影响力进行了重新塑造，对圆才未来的转型升级发展也具有战略意义。