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[管理提升]
禾圆集团开展“营改增”系统性对接项目
发布时间：2016-06-17
为迎接“营改增”试点全面推开，禾圆控股集团高度重视、精心筹划，于年初全面启动了集团“营改增”系统性对接项目，在确保下属各公司顺利完成“营改增”工作平稳过渡的同时，积极寻求政策变化带来的发展新机遇。3月至6月，禾圆充分利用集团资源整合、知识共享的平台优势，从“营改增”给财务人员专业技能提出的新要求、给销售及采购等业务带来的新变化、给高管谋划发展战略引发的新思考三方面入手，开展了多层次、系统性的集中培训与研讨，从而进一步明晰政策要领，提升业务水平，强化应对能力，抢抓发展机遇。 
针对“营改增”给财务人员专业技能提出的新要求，禾圆集团进一步强化了对各公司财务人员政策理解及业务自学的要求，有针对性地策划、组织多次专业培训，如3月31日由国家税务总局税务干部学院教授主讲的政策解读主题培训和5月13日由集团内部资深财务管理人员主讲的会计核算和纳税申报培训，并同步组织人员积极参加了园区税务部门举办的数场培训。通过专业系统的培训，集团各公司财务人员在“营改增”工作上有了更为明确的行动方向和更具体的操作指导。
针对“营改增”给销售及采购等业务带来的新变化，禾圆集团又再次面向各公司战略投资、市场营销、风险控制、行政人事等相关部门开展“营改增”意识和技能方面的提升培训，于5月6日举办由德勤会计师事务所专家针对销售和采购合同条款修改及涉税谈判方面的培训，并形成标准合同的审阅模板修改意见，为下一步在相关业务中推广标准合同模板的应用做好准备。
针对“营改增”给高管谋划发展战略引发的新思考，禾圆集团以经营战略的高度积极审视此次“营改增”对接工作，从涉税业务筹划方面入手为企业发展寻求新机遇。5月，集团与普华永道就税务筹划事宜密切沟通，结合企业业务模式和管理架构，综合考虑产业链衔接，形成在工程采购、商业运营、融资创新等多方面的建设性意见。并于6月2日向集团各公司高管作了涉税业务筹划意见成果的集中培训研讨，为企业抢抓“营改增”发展机遇提供智力支持。
下一阶段，禾圆将长效推进“营改增”系统性对接项目，全面梳理相关业务流程及规章制度，有效巩固专业培训成果。通过集团各部门、各公司的共同参与，确保“营改增”工作全面落实，为禾圆进一步提升管理水平、优化业务结构、创新工作机制、提升经营效益作出新的贡献。