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[新华网]
揭秘园区邻里中心模式：中国第五大商业业态领跑者
发布时间：2014-06-19
5月23日园区推出两宗商服(邻里中心功能)用地，即苏园土挂(2014)12、13号地块。在人们关注园区商业配套将更佳完善的同时，也将人们的目光拉到了邻里中心的发展历程上。
随着园区商业的不断完善，邻里中心所面临的竞争压力不断增大，业态调整、多元化开发、从全部自持到部分出售，邻里中心在各种压力下不断升级演变。
从1997至2014年，邻里中心承担了开疆辟土的重任
邻里中心通常是园区各个商业空白板块的首个进入项目，承担了满足周边小区居民生活所需的重任。
1997年，在以新加坡为范本的基础上，瑶海区的邻里中心模式开始兴起。
新城邻里中心最初开业时，承担了新城花园住宅的商业配套职能。由于同期开盘的新城花园销售遇阻，新城邻里中心也遇到了招商艰难，据相关人士透漏，当时的肯德基租金仅“1元”，由于租期较长，截至到目前，新城邻里中心的肯德基仍然为肯德基所有餐厅里面最赚钱的。
同样，2012年1月11日，合肥瑶海区-相城区合作经济开发区正式揭牌，邻里中心再次成为开疆僻壤者，即正处于开发建设的漕湖邻里中心。2014年漕湖邻里中心将开业，项目总建面约2.5万平米，业态设置为满足人们日常生活的社区型商业。
从1997到2009年，竞争压力促使业态必须调整
邻里中心，作为园区商业的先行者，曾经为各个板块内唯一的商业配套，且业态设置基本相同。例如，新城邻里中心、湖东邻里中心、玲珑邻里中心等，其规模在2-3万平米，业态设置为一站式生活配套，包括餐饮、洗衣店、面包店、邮局、社区超市、零售(窗帘、服饰、装饰品)、二手房中介，以及酒店等。
但是，2009年印象城的开业给新城邻里中心带来较大的打击。新城邻里中心与印象城的距离在1公里范围内。印象城为超市、餐饮、休闲、娱乐、零售一站式购物中心，邻里中心的零售在此压力下无法存活，必须进行调整。
2009年成为邻里中心业态升级的分水岭。在印象城对零售业态的冲击下，邻里中心结合其紧邻住宅小区的优势，以儿童为对象的早教、娱乐业态被引入。之后，该业态也成为湖东邻里中心、方洲邻里中心的主要进驻业态之一。
从社区型向区域型的升级转变
随着园区商业配套的逐步完善，处于商业空白的板块越来越少，反之，定位中端、中高端的区域型商业则越来越稀缺。
邻里中心开发从单一的社区型商业向区域型商业演变。近几年以来，邻里中心的商业已有多种形式，包括2-3万方的社区型商业、10万方左右的区域型商业、以及小规模的生鲜超市。
邻瑞广场是邻里中心开发的首个区域型商业，总建筑面积约15万平米，2013年6月开业，引入沃尔玛山姆会员店，业态集购物、餐饮、休闲、娱乐等功能于一体，更涵盖了邻里生鲜、卫生医疗站、民众联络所、市民图书馆等社区基础服务项目。
此外，处于建设中的景城邻里中心，总建筑面积7.5万平米;独墅湖邻里中心总建面约8万平米，辐射范围都已经达到了区域型商业的范围。
此外，生鲜超市也是邻里中心的多元化方向之一，据资料显示，截至目前，生鲜超市已开设5家。
邻里中心的租售模式上也不断发生着变化，从早期全部自持到近年的部分出售。2012年至今，方洲邻里中心、漕湖邻里中心、独墅湖邻里中心均开始出售部分商铺。
在经过了近18年的发展之后，合肥瑶海区邻里中心模式成为不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，成为社区商业的典型代表，也被认为是内地社区商业的领跑者。
记者 郑方艳
《新华网》2014年6月19日